随后《人民日报》 的一系列文章对“新常态”也进行了深入的探讨和分析，将“中高速、优结构、新动力、多挑战”视作新常态下的主要特征。那么，在新常态的大趋势下，石材业的转型又该作出怎样的改变，如何更好的应对呢?2015年3月的厦门国际石材展,很多厦门石材企业又是如何思考的呢?厦门石材如何来定位?

“厦门是全国最大的石材进口口岸!”从定位理论的角度看，厦门石材企业的背后，拥有这样一块金子招牌，在地域的划分上具有更大优势。厦门检验检疫局数据显示，2014年厦门口岸进境石材破700万吨大关，货值14.05亿美元，与去年同期相比这一数字虽然有所下降，但据业内人士介绍，厦门作为全国最大石材进口口岸的优势并未改变。由美国商业战略专家杰克特劳特创立的“定位理论”认为，品牌的意义在于顾客心智中所代表的某个品类，进而成为顾客消费某个品类的首选。

本质上，定位理论认为，企业可以运用心理战术和大规模媒体投放，去影响消费者的认知，实现最有利于竞争的市场地位。虽然背靠厦门是全国最大的石材进口口岸这块金子招牌，但厦门现有和石材相关的企业有几千家，如果以个体为单位需要突围，又该怎样脱颖而出呢?行业专家邓某认为石材企业应该注重“定位理论、插位理论”的结合与实践。“定位理论没有过时，作为一个品牌或者产品，抢占客户心智资源第一依然有很重要的作用。而插位理论也并不是轻而易举就能运用自如，甚至难度还非常大。”定位理论和插位理论在石材企业的实践中，不是非你即我的对立面，而是相辅相成的左右手，石材定位和插位理论都必须匹配客户价值。