企业的实力大小不能只通过销售额来衡量，石材企业要实现良性发展，就要确保销售额、利润、应收款三者达到平衡。目前石材市场经济何时复苏还没有定论，大多数人认为，至少还需要两年时间来调整。这两年之内，应该积极回笼资金，先保现金流，再谋发展。
 

目前嘉岩石材并没有现金流这方面的担忧。作为专注于中国木纹大理石的行业领导者，嘉岩石材发展态势良好。白木纹、灰木纹、雅典木纹大板和薄板、工程板销售量和生产量都稳步提升。嘉岩更是凭借着稳定的现金流，加大投入，不断增添机台扩充生产线，产能直线提升30%，能够同时承接各种厚度、多种尺寸的工程板订单。对于如何保障现金流，嘉岩石材副总经理表示，我们服务的客商有很多，既有国内的，也有国外的，大多是合作过的老客户，信誉有保证，因而不怕现金流断流。而且我们承接的工程项目都是有经过层层筛选的，对于那些信誉度不高、拖账、赖账的企业，坚决不与之合作。
 

溪石股份副总经理王晓明也表示，保现金流是溪石当下正着手准备的事。如果工程项目的对象是央企，只要能按时交付，可以不用担心收款问题;如果承接的是中小工程项目的话，为保现金流，公司宁可拒绝一些付款周期长的项目。溪石同时也提出了“石材与装饰一体化”、“3000万元免息扶持资金活动”等一系列战略。除此之外，溪石也计划进军家装市场以助推现金流的高度运转。
 

无独有偶，环球石材也早已进军家装市场，受房价调控的影响，未来的楼市不会有太多的建设，而一个家装项目最少的有20万元，多则两三百万元，项目周期短，且资金回流快，很适合石材企业投资。“目前工程量不是环球所追求的，保现金流目前成为集团的首要任务。”环球石材华东营销事业部总经理谢霞宝如是说。目前环球石材集团考核工程项目的指标跟嘉岩石材类似，重点考察该项目开发商在业界的信誉度及项目应收款的周期长短。
 

如果说企业是人体，那么现金流就等于体内的血液，如果血流不畅就会造成人体贫血，这样就容易造成企业财务危机，引发企业破产。对此小编认为，企业可以学习嘉岩石材对客户的信誉度加以考核。或者像溪石、环球那样进军家装市场，缩短收账周期，这样就能有效保证现金流的畅通，为日后工程单的承接提供强大的财务支持。