2014年石材行业增幅回落明显
 

对于2014年石材行业总体概况，邹传胜用三个词做了概括：有增长，回落明显，趋于平缓。近两年尤其是今年以来，房地产行业处于一个调整期，或者说是深度的回归时期。作为产业链的一份子，房地产行业的变化显然对其影响较大。

对此，邹传胜给记者详细表述了他的看法：“房地产行业的发展有它本身发展过程中存在的不正常的因素，现在的调整和回归是走向正常的过程。如果用中央的精神来描述的话，这就是一个新常态的变化，即从一种常态到另一种常态的转变，过去的常态是增速很高，市场火爆，石材行业与其直接关联，也随着房地产行业过去的快速增长而加速增长，过去的二三十年里，行业平均以20-30%增速不断发展。

经过这一段时间的调整低迷期，行业已经迈入新常态发展之下，我个人认为不会再有过去那样的火爆局面。国家从去年开始的一系列调控，无论是宏观调控政策，还是中观、微观的定向调整，都促进行业走向新常态。目前来看，房地产行业除去一线城市的刚性需求的客观存在，大部分二三线城市都处于供大于求的情况。在这样的背景下，石材行业很多企业意识到年均20-30%增长的局面不会再出现。当然，我们依然是处于增长阶段，但是增幅已经大大降低，甚至于降到了个位数的水平。“

企业开始分化创新成发展原动力

同时，邹传胜也告诉记者，在这样的大背景下，石材行业逐渐开始分化。那么，这个催化分化到底推动了企业之间优胜劣汰的分化还是自身内涵的升级呢?

邹传胜同记者谈到：“对于企业分化，简而言之就是企业发展并不是都很好，有好有不好。过去是你好我好大家都好，大中小型企业都不错，现在开始出现分化。随着企业意识到年均20-30%增长的局面不会再出现的时候，面对这个形势，如果抱着原来的模式走就可能会遇到很多困难。显然有创新才有发展，我们的企业也开始实践。有些企业我认为很正常很不错的，但是企业却认为比较困难，他们开始从自身做突破，有些企业原来只做国产石材，现在开始做进口，有些企业不仅仅只做工装市场，现在开始研究家装市场，这些都是变化，也都是创新。这个创新推动发展不在于企业的规模大小，只要企业有创新，都会走的相对顺利，企业创新的内涵层次是不一样的。”

转移、转型、升级将成企业发展新常态

从行业内部企业发展情况来看，邹传胜依然用了三个词作概括：转移、转型与升级。变化是绝对的，静止是相对的，在企业经营当中同样如此。只有不断的转化、提升，行业发展才能走上升之路。

对于“两转一升”的发展战略，邹传胜很详细也很系统的给我们进行了介绍：“目前，“两转一升”的发展战略基本得到全行业认可，企业的创新也是从这三个方面来做改变的。

先说转移，因为整个市场重心是会转变的，城镇化的进程从东部沿海地区逐渐发展起来的，而石材的物流成本较高，随着国家城镇化进程的推移，我们有一批企业就会从东部向中部或者西部地区转移，尤其是我们的石材集散中心。比如说南安，原来有一批企业是做石材批发的，就是把大荒料切成板，然后这些板批发到全国各地去，然后到消费中心再根据建筑的需求量体裁衣，打个比方就是只做布料，不做衣服，南安有相当一部分企业“只做布料不做衣服“，随着市场中心尤其是消费中心的转移，除了一线城市，二三线城市也有市场的需求，我们的企业需要转移。所以现在有一些南安企业开始做转移，也包括福建的一些企业，福建有很多企业在全国各地建厂;

第二个是转型，石材行业过去的二三十年主要是跟着房地产做大的工程，不管是公共工程还是住宅工程，都属于投资领域。房地产项目在最开始建造的时候都属于投资领域，因为石材供应商对接的是一个房地产开发业主，房地产开发商卖楼的时候才属于消费市场的流通。除此之外，过去还做了出口，但是出口只占行业市场的百分之十，百分之九十还是在国内。所以，消费领域一直没有下意识的去做推广。但是，我们知道消费领域市场潜力巨大，对于装饰工程来说，石材消费需求肯定会越来越多。在不断更替二次装修的过程中，这个量与基本建设投资领域不相上下，而且消费是国家市场永续不断的动力。所以，转型将成为我们另一个战略重点。但是这里所说的转型，是由工装转向工装和家装并重的方向。具体怎么转，很多石材企业依然在摸索，但转型是必然趋势;

第三个是升级，升级是指提高石材行业的生产管理水平，尤其围绕资源节约，环境友好方面。怎么把矿山的开采水平提高，资源的开发利用率提高，加工过程当中的开发利用率提高，把环保搞好，污水的污染问题，粉尘的污染问题，噪音的污染问题都要治理好，实际上石材行业跟机械加工厂一样，机械加工厂是用金属切割的机床对金属进行加工，石材用石材的机床对非金属的材料进行加工，石材企业和机械管理水平相比之下，在资源节约，生产管理水平方面，还有很大的差别。“

总的来说，企业要适应新常态，一定要有创新，发展要有新的内涵。转移、转型、升级，是面对新常态下的，石材企业达成的共识。