1993年大学毕业，闯入“闭着眼睛也赚钱”的石材外贸行业；到1999年，创建只有3人的石材贸易公司，再到2002年试水实体经济领域，组建自己的加工中心。如今，英良集团发展成有1000多名员工的大企业，其“五号仓库”成为在亚洲处于领先地位的石材高端品牌。回顾二十年来的创业征程，当年厦大生化专业毕业的刘良把成功归结为：自己在不同阶段，有不同的追求，也就是科学战略定位极为重要。
 

 

       刘良直言，在石材行业爆发式增长的年代，自己就是跟紧潮流，赚到“第一桶金”。上世纪九十年代，刘良在不断把石材输向日本、韩国的过程中，尝到外贸的甜头。1999年，国内石材市场渐兴，看到内销前景诱人，他果断创建贸易公司，把来自印度的各种石材荒料运进国门。“整个国内石材市场处于高速增长阶段，做进出口贸易，不赚钱都难。”刘良直言。

 

       局部超越

 

       转型找到竞争沸点

 

       不过，随着越来越多的石材加工企业“走出去”，往掌控上游石材荒料环节延伸，像刘良这样的贸易商也走到转型的关口。彼时，南安水头正高速成长为中国首屈一指的石材加工中心。“到水头去”，因贸易积累雄厚资金实力的刘良毅然进入竞争对手如林的水头，投资大型加工企业，正式开启贸易和加工“两条腿走路”的发展新模式。

 

       然而，2008年全球性金融危机的爆发，让刘良意识到白热化的石材“价格战”势必来临。“实施局部超越战略，找到一个点，做到极致。”刘良透露，经过国内外市场的深入调研后，推出品牌宝藏石“五号仓库”，成为国内首个石材顶级品牌。尝试小众的高端路线，让英良石材集团成功避开行业“肉搏战”，实现业绩持续飘红。

 

       尝试多元化

 

       离不开专注主业

 

       英良石材之后，东星石材、东升石材纷纷进入高端石材领域，掀起一股珍稀石材品牌的异军突起浪潮，也引发各界关注。

 

       “阶段性调整战略定位方向，实际上就是企业不断突围的一种表现。”对当下企业界普遍关注的转型升级难题，刘良认为，小微企业应该慎言转型、转行，考验的是企业的财力、精力和时间等多重资源实力，具备优质的产品、良性的企业组织、优秀的企业品牌和好的文化内涵，是小微企业大胆转型实现突围的根基所在。

 

        对进入互联网时代，小微企业转型升级的路径，刘良也有自己的看法。他认为，转型升级成功与否，关键在于是否拥有用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维等九种思维。不过，对于大多数小微企业而言，专注才是做长做久的秘诀，即使是有能力尝试多元化战略，主业也不能变。