1、调整思路。石材企业应在这次经济危机中调整生产和营销思路，努力克服上述的不足之处，向瓷砖业学习，生产适合家庭装饰用的小而薄的石材，做“草根生意“。如果把小型的小板生产线建在矿山附近，由农民生产经营。石材企业做为龙头进行质量控制和产品营销。这将能大大圈氏生产成本，使产品在家装市场中具有竞争力。从而开拓了安居工程、灾后重建、三农建设等方面的家装市场。同时也提高了当地的就业率。
2、这种生产经营模式利好较多。（1）矿山减排增效：利用矿山的废料，提高资源利用率30%左右。（2）节约运费：加工厂建在矿山，可节省一大笔荒料运输费。（3）料低价：利用废料价格低的优势。（4）投资小：小型设备价格较低。对厂房结构要求不高，又可节省基建费用。（6）用工成本低：农村的工资水平比城市低而且农民还可就近照顾家庭。（7）营销环节的降耗增效：借鉴瓷砖的包装和营销模式，创立品牌，批量的进入建材超市和家装市场。上述利好可将生产成本大幅度降低，厂家和商家都有可观的利润，普通百姓也能接受。
3、积极行动。实施这个调整思路，受益方有：（1）石材机械制造厂商。新型的小板加工生产线，需要专用的荒料整形机，将荒料整形为矩形料坯，专用的多锯片锯切机，小型连续磨机，专用的裁板机和倒角磨边机。（2）石材矿山。矿山企业最盼望的就是多出料、少排渣。此调整思路为矿山解决了这个难题。并不是所有矿山都能入选，而是石质好的荒料才能加工薄板。（3）石材工厂。荒料高昂的价格和运费，上涨的工资和福利更使加工成本增加。出口与工程市场的萎缩，使得2cm厚的板材产大于需。以上调整思路正可解决这些难题。
