潘义勇认为，云浮所做的探索是成功的，具有典范意义。认清和抓住机会，以石文化产业为龙头，带动整个云浮产业经济的联动发展，做大做强石文化产业体系，将把云浮的经济文化和社会发展推向一个新的阶段。但在后经济危机时代，经济形势复杂动荡，云浮如何把石文化产业做大做强仍然是一个新的课题和考验。

　　当前我国正处工业化城市化中级阶段，而对石文化产业产品也处于初中级阶段，潘义勇认为，随着人口城市化转移，人们生产和生活环境的改变，消费需求观念也发生变化，对石文化产品产业的需求，呈现出上升之势，具有极大的市场需求空间，因此，石文化产业发展潜力巨大。

　　“面对机遇，发展石文化产业经济，云浮应有一些战略考量。”潘义勇认为，云浮发展石文化产业经济应坚持低碳环保理念，合理开发、多渠道利用石资源，建立生态工业园发展循环经济，同时加强国内外市场研究，提高掌控和适应市场变化的能力，掌握行业定价权，加强科技创新，培育石文化企业的产品品牌，做大做强石文化产业。“云浮石文化产业要想站稳脚跟，在国内市场占有一席之地或占据产业高端市场的制高点，唯有加强科技创新，提高生产效率，培育和做大自己的品牌。否则，满足于模仿别人的品牌来跟风生产，可能投入少，也能获得一时之利，但难以为继，永远不能超越别人，也永远难以培养和做强做大自已的品牌。”潘义勇认为，对于未来石材行业的发展，品质与服务仍然应首当其冲，要在不断的升级与突破中创新、在创新中谋求发展的动力，共造石材业新的发展高潮。潘义勇说：“云浮石材企业界在政府的大力支持下率先引入文化概念，为石材产业产品高端化创造了条件。但发展除了需要发挥自身的资源、技术、人才等方面优势外，还需建立一个正确的发扬名优品牌的战略方案、建立石文化产业的行业标准，创造一个公平竞争的发展环境，这样才能在国内立于不败之地。”

　　“云浮产业要做大做强，决不可以满足于现有的市场和产业规模，要向更大的市场挺进，要占据有利地位，必须走规模化集团化的路子。”潘义勇说，云浮石材企业应通过实行现代企业制度、资本市场融资，推进规模化集团化发展，打造石文化产业品牌和企业航母。通过股份改造、上市融资等方式从资本市场筹集资本，把企业整合起来，形成组织规模大、机制充满活力的现代石文化企业，进而打造一两个年产值上百亿的石文化产业集团和企业航母，建立有自主知识产权和自主核心技术的研究基地，以支持石文化产业走向国际国内中高端市场的产业体系，最终实现云浮石文化产业的规模化、集团化、品牌化和国际化的跨越式发展。