来，随着中小石材企业快速发展，普遍解决“温饱问题”。“做品牌”、“提高产品附加值”的诉求让中小石材企业表现出前所未有的“渴望”。但发展过程中，企业尤其是中小企业碰到了一个“瓶颈”，那就是缺少人才尤其是设计人才。没有人才做智力支撑，仅凭生产“大路货”远不能满足发展需求。据了解，出现这种情况也并非偶然。上世纪90年代前后，一批大型石材国企先后改制或破产，依附于大型企业的专职设计人才也散落民间。除少数骨干企业保留了自己设计团队外，大多数企业都选择了“轻装上阵”。但是经过20年左右的发展，中小企业同质化竞争弊端凸显。与此同时，云浮的骨干企业却依靠产品的不断更新和工艺的提升，产品附加值和文化内涵越来越高，近年来走上了发展快车道。

　　经过近20年的发展，没有专业设计人才的中小石材企业遭遇发展“瓶颈”。而散落民间的大师们，苦于没有一个平台，将自己的设计成果实现转化，出现了人才供需的对立矛盾。同时，因为长期缺少一个创作交流的平台，他们的思维模式也逐渐成为定式，缺少创造力。而新毕业的石材设计学生因为石材企业的不景气，与这个行业渐行渐远。

　　散落民间具有省级乃至国家级石材大师水平的人不在少数。却因找不到一个平台转化自己的科技创新成果。当然，也不能排除有些老艺人缺少市场经济意识，找不到转化知识产权的平台。面对这一对矛盾，最好的解决办法就是用市场刺激市场，通过建立“石材设计事务所”的办法，将设计人才置于市场中。而石材企业尤其是中小石材企业就可以从事务所中购买符合自己意愿的产品，缓解他们供养石材设计团队的压力。这样一来不仅能够化解人才供需矛盾，对于石材行业的发展也是一个促进。这个办法对于国内石材行业乃至其他一些产业都有借鉴意义。

　　笔者认为，一批律师事务所、会计师事务所的成功，证明了走“石材设计事务所”路子解决人才供需矛盾的正确性。这样的事务所成立后，会不会出现产品同质化问题?笔者问。“不可能出现这样的问题，让市场来选择产品最具可操作性。石材企业可以通过知识产权、版权的打包购买，化解这个矛盾。当然，也不可能一蹴而就。”