分析石材市场分布是否合理，有无市场空白区，有无调整，整合，并购，提升品位的市场，进而制定开发市场的战略思想，开发方向及具体步骤。分析问题一定要立足于客观实际，按先易后难的原则，选择项目立即付诸实施。
设计要全面而周密。要以充分运用市场功能，为入市企业服务的目标出发，达到物流通畅，供购方便，满足不同规模，不同层次企业的需要。市场功能和专业配套方面，不可要求齐全，任何时候注意克服主观想象代替客观现实的坏毛病。凭空设想，主观臆断的思维方式和思想作风会引发开发市场的矢衡和弊端。
规模的确定。以可行性研究为依据，考虑未来前景圈范围，根据资金来源及供求的实际情况，先打好框架，由小到大逐步开发至适度。
确立市场开发的战略、开发方向、治理目标的基础上，为石材市场的有序发展提出指导性意见和建议，使市场不断调整自身的姿态，随城市建设的发展而可持续发展。
加强自身建设，健全石材市场委员会，发展会员队伍，希望我们的会员遍布全国。