云浮人将外来打工者和外地的采购商，称之为“捞佬”，这是对外地人的一种鄙视的称呼，先不说这种称呼的污辱性，单就字面上来分析，广大的外来工来这里打工完全是靠自己的劳动赚钱，广大的外来采购商是过来让他们“捞”的，有什么理由称呼人家为“捞佬”？

　　云浮石材业的危机，这是一种夜郎自大的表现，以这种心态来管理工人，能管理好吗？以这种心态来销售，能赢得外地客商的的尊敬与友谊吗？

　　四、诚信的危机

　　很多的石材采购商都有这样的感觉，在云浮买板，你年看中的板千万别流露出强烈的购买欲望，否则他们就要涨你的价。从以上的事例可以看出，没成交之前可以涨，合同签订以后可以涨，付了定金之后可以涨，提货时还要以涨。难怪有的客商抱怨“云浮是中国石材令人伤心之地”。

　　再者是质量的问题，签合同之前，什么质量要求都可以保证，等你付掉定金，就想办法降低成本，成本降低了，产品质量自然就得打折扣，你提出异议，他的道理比你还充足，外地客商又不能不收货，只有打落门牙往肚里吞。

　　更有甚者，有的大厂凭自白的规模形象接单，再转手给其他厂家，以赚取差额利润，这种商业的手段，本无可厚非，但是这样做的后果是质量就更没法保证了，因为接手厂家利润低，更要想办法降低成本了。客户不是傻子，一到云浮，满世界都是石材厂，之所以和你签约，是对你的信任，你没有办法生产，完全可以让客户自己寻找别的厂家。

　　这种只顾自己赚钱，不顾客户利益、杀鸡取卵、竭泽而渔的做法，必然使外地采购商丧失信心，从而将采购重点转移到福建和上海等地。

　　以上现象可能只是云浮部分厂家的行径，可是却极大地败坏了云浮石材业的声誉，从而使云浮的市场面临着空前的诚信危机。

　　如果说当国内的商家对云浮市场丧失信心以后，我们可以进一步寻找国外的客户，那么当国外的客商也丧失信心以后，我们的目标市场在哪里？

　　市场永远不会排斥质忧价廉的产品，淘汰的永远是劣质产品

　　这一点，我们应该向温州人学习，在20世纪八十年代中后期，温州鞋业正处于创业阶段，这是淘第一桶金的时期，那个时期有人将温州鞋称为礼拜鞋。温州人在淘到了第一桶金以后，马上改变观念，树立了强烈的品牌意识和质量意识，现在的温州成了质忧价廉的代名词，树立了令海外生产厂商闻风丧胆的行业优势。

　　目前在云浮做石材有两个优势：一是政府的支持和重视；二是云浮石材 在全国乃至世界的名声。这两点是我们石材业发展不可估量的资产，也是一种品牌的象征。我们欣喜的看到，目前高瞻远瞩的云浮市政府正在采取一系列措施，改善经营环境。例如建立了东骏石材市场，以以改变云浮脏、乱、差的市场形象，改善环境污染。并且积极的帮助企业申请科技改选基金，以帮助产业的升级换代。副市长赖斌在捧回“中国石材基地中心”这个荣誉时曾说过，“中国石材基地中心”称号的获得，有利于提高云浮石材产业乃至云浮的知名度，有利于创立石材品牌 ，有利于开拓国内外市场，这是众所周知的“品牌效应”，是云浮做大做强石材业的一个契机。但是我们变为，能否真正经营好“云浮石材”这个品牌，更多的应该是决定于云浮石材业的企业家们的综合素质。

　　作为业内人士，我们相信一花开放不是春，百花齐放春满园。我们愿意看到云浮石材业抛开历史的包袱，轻装上阵，积极参与市场竞争，与福建石材、上海石材、山东石材还有石材界的四大天王，形成百花齐放、百家争鸣的新格局。

　　1984年，当时的云浮县政府对石材业的开采、加工和销售实行“三放开”时，云浮抓住了历史的机遇，走在了石材业的前列。

　　2010的今天，发展中的市场再次给了云浮一次选择。是面对危机、消极应对、听之任之；还是更新观念，调整心态，积极拿出应对的策略，以积极的心态去参与市场的竞争，迎接云浮石材业的再次辉煌呢？