2.坚守主营阵地。应对危机的最好办法就是坚守本业,不断强化主业的核心竞争力。个人认为,石材业在“练好内功”方面也是大有文章可做的,如从优化企业内部管理,理顺我们的盈利模式,加大新产品、新工艺的研发,改造营销模式,打造民族品牌等方面强化企业的核心竞争力。
3.开发潜在市场。手中有单心中不慌,石材企业如果手中没有订单将是非常可怕的灾难。金融危机严重冲击和挫伤了企业原有市场,寻找开发新市场,延伸业务触角将是获取订单的重要手段。虽然整体需求下滑,但石材业是新兴行业,中国石材企业尚未触及的市场仍相当广阔。如我国中西部地区、第三世界新兴经济体、广大的中产阶层等。