从2000年基本没有规模到2003年打开省外市场，再到2010年提出要打造“中国砂岩之都”，禄劝的石材产业从“采石”到“卖石”已走过了10多年的道路。如今距离提出“中国砂岩之都”的目标又过去了2年时间，禄劝的石材产业也在谋划转型升级。

直面七大问题

在2011年云南石材调研组前往禄劝调查石材发展状况的时候，指出了七个方面问题：资源勘察工作滞后，定位不明，思路不清；矿山缺乏科学规划和管理，资源开发利用程度低、环境破坏严重；技术装备水平低，不适应现代化生产的需要；企业以小散为主，缺少龙头企业；市场营销平台缺乏，行业协会作用未充分发挥；对外宣传不够，缺少知名品牌；统一领导，政策扶持有待进一步加强。

这，无疑给要打造“中国砂岩之都”的禄劝浇了一头冷水。

“实际上这些情况一直或多或少的存在着，这是问题，也是我们下一步的发展机遇。”禄劝县石材商会会长、云南大山兴发石材有限公司总经理吴光菊并没有回避当前石材产业遇到的问题。她告诉记者，撇开需要政府部门统筹的，企业彼此之间的竞争消耗了很大“能量”，“2000年石材产业刚起步的时候，每平方米可以买到200―300元，而现在随着恶性竞争的加剧，市场价只有60―80元/平方米，企业的利润只有6%―8%。”

建10公里石材长廊

吴光菊的不回避只是禄劝众多石材企业态度的一个缩影。近年来，隆辉、鑫潮、天雄、大山兴发等龙头企业的品牌意识逐渐增强，纷纷把眼光瞄向省外和海外市场。以云南隆辉石材有限公司为例，产品涉及各类板材、异型材、圆柱、浮雕、雕塑等，不仅远销全国各大中城市，还出口到东南亚和欧洲等国家和地区。

而作为禄劝县石材商会的负责人，吴光菊除了做好自己的企业外，目前也在游说相关部门和企业，希望整合全县的石材企业建立统一的市场营销平台。在她看来，各企业可以采取通过参股的方式成立第三方营销机构，把禄劝的石材“打包”出售，只有这样，内部的竞争才不至于愈演愈烈。

不仅企业，作为禄劝招商引资主力军的园区管委会也早在2011年就暂停了新的石材企业的引进。“‘砂岩之都’靠的是品牌效应和产业链的纵深发展，而不是企业越多越好。”禄劝工业园区管委会常务副主任赵洪说，今后，将把更多的精力放在已有企业的培育方面，引导企业改进生产技术，并继续关停一批生产条件落后、对环境影响大的小作坊，让企业更多的“走出去”，形成“禄劝市场”。

赵洪表示，目前，禄劝已在着手建设占地100亩的石材加工交易市场，对石材加工市场进行规范和整合，将禄劝培育成木纹石在云南乃至中国最大的生产区、展示区和交易区，未来的昆禄公路沿线将建成10公里的石材长廊或石材一条街。