四、严格按照工程法规解决项目承包中争议问题

　　不管是进行国际工程承包，还是进行国内工程承包，业主和承建商发生纠纷是不可能避免的，一旦发生就耗费相当多的时间和精力、财力。因此，必须要面对显示，依照惯例，明智的做法，一是签订好承包合同，二是严格履行合同条款。

　　1、易于引起争议的问题

　　索赔。一是业主向承建商索赔，二是承建商向业主索赔，不管谁向谁索赔，都存在索赔成立不成立的问题，索赔金额能不能达到一致的问题。

　　终止合同。一是业主责任引起终止合同，如事实证明业主拖欠付款，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包；二是承建商责任引起终止合同，如事实证明，工程拖期，无力扭转局面，破产或无力偿还债务，导致不能继续承包。

　　2、减少和解决争议的对策

　　签订承包合同。在合同签订时，一定要熟悉掌握工程据地法规政策，并严格依法签订。在合同条款上要认真研究、评估、磋商，不能把注意力仅放在可能引起争议的条款上，特别时违约处罚索赔风险上。这就要求合同双方必须把双方责任、违约、罚款、索赔、免责等都要做出规范的界定和规定。一旦发生争议问题，就能有充分的法律依据解决。

　　严格履行合同条款。合同依法成立，即具有法律效率，双方必须遵照执行。尽管如此，发生合同纠纷仍在所难免，这就要求双方：一是一旦发生纠纷就要及时解决。在纠纷面前，双方应采取积极合作的态度，通过友好、合理、合法的协商途径及时解决。在纠纷不能让一时一事的纠纷影响合同的继续履行；二是一旦发生纠纷严格按照合同条款处理。按照惯例，双方对合同条款的解释可能存有差异，在解决纠纷时，一般采用非对抗式和对抗式两种方式解决。非对抗性采用谈判、调节解决；对抗式采取仲裁和诉讼解决。无论采取任何方式在合同中都要做出明确规定。

　　五、小结

　　随着我国经济的发展，石材的市场需求量日益增多，石材竞争却日趋白热化。为了行业的长期发展，我们石材行业企业，本身要提高竞争水平就要不断的降低工程成本、提高公司的生产工艺水平；对公司内部，要保持员工队伍稳定，增加人力资源储备的管理。同时对于我们石材行业内部，我们要提高公司信誉，在上海石材行业协会的带领下增强行业行风建设，不断改进我们石材行业的标准要求。

　　总之，石材工程项目管理，是一个多方位、多角度的管理工作。这就决定了项目经理必须有广阔的知识面，丰富的工作经验和处理问题的应变能力；石材企业的不懈努力以及监理单位、业主的配合与协调一致，确保工程项目及时、高效的完成。