市场模式往往以大取胜,可以短工期,大货量,获得优势价格的矿料及各种生产损耗，可以充分利用某些资源，工厂各种设备也较齐全。。。。。。在这种一贯的人们头脑意识作用下，当客户在实地考察时，往往既使价格高一些，也会选择大一些工厂来加工。大，就成了他们首选工厂的条件。

在中国，人的思想是很丰富的，大了，用人多了，管理到位，成了一大难题，因为现在很难找到六七十年代那种单纯齐心的感觉了。浪费物力与人力资源.产品质量出现个别次品,在客户跟单检验员不能看到的情况下混入成品.大厂会同时接几个生产单,如果生产安排不合理,也会顾此失彼,而生产的计划与安排在快速发展的农民老板头脑中还是个简单的相当然.存在的一系列问题,最终的显现为不能按期交货,与客户质检员关系僵化,进而不能很好的沟通,大家最后感觉都会很累!

以上优缺点,使小厂有个夹隙中的生存空间.

一个客户跟我谈到一个南方的小工厂.只做台面.没有大锯,收毛板.客户根本就不用去看货.一个月出两柜.只要有单,挣钱少也会给这个小厂做.这个工厂的二点做的非常好,质量,和交期.如果去分析是如何做成这种结果的,客户说到一点,他的老板修为很好.对物对人,有着很好的---他人思想,替别人考虑多了,形成了自己的凝聚力……说其他的儒家道家思想等,深不得体会,做生意不是做生意,做生意才是做生意.与其交流的感觉就象如浴春风.

形成自己的特点与风格,加上精细的管理. 一种思想,一种境界,小厂也有大智慧……