2009年早些时候，福布斯整合其网络和杂志版两批员工，结果我在30年职业生涯中第一次需要向一个比我年轻的老板汇报工作。这让我难以接受。我知道我的老板聪明而且精通数字产品和服务，但做她的副手还是让我不满。我承认：我感到既高人一等又有一点倨傲，这些只是因为年龄差异。 　　得以经受住头几个月的艰难磨合，我们两个人都有功劳。我的老板不得不忍受我暴躁的脾气以及我对搜索引擎优化、链接和有效的网页标题等基本网络技能的无知。她频繁使用电子邮件和即时消息的沟通方式，全然不同于我所熟悉的模式——顺道拜访并当面交谈。 　　据人力资源和职业生涯顾问称，近年来，年纪稍长的员工向年轻的上级报告工作的情况越来越多了。招聘网站凯业必达（CareerBuilder）最近的一项调查发现，43%的35岁或以上的员工表示他们目前正在为比自己年轻的老板工作。凯业必达网站使用了哈里斯互动调查公司（Harris Interactive）对5,000名员工进行了网上调查。 　　科技的改变和这个趋势有着密切的联系。在我处的领域，网络内容和社会媒体的崛起意味着我们这些老古董需要学会如何与更加年轻、更加明智的上级相处。 　　为此，我采访了对此领域深有研究的两位顾问，以及一位心理学家比利·A.佩弗尼克（Billie A. Pivnick），他在哥伦比亚大学师范学院（Columbia University’s Teacher’s College）执教临床心理学的博士生项目。 　　《弥合代沟：如何使收音机一代、婴儿潮一代、X及Y一代共同协作》（Bridging the Generation Gap: How to Get Radio Babies, Boomers, Gen Xers and Gen Yers to Work Together and Achieve More）一书的作者之一罗宾·斯洛克莫顿（Robin Throckmorton），鼓励年长员工主动与他们的上级就其所偏好的交流模式进行交谈。（我的一个失误之处：老板请我注册一个即时消息帐号，我感到不知从何下手，后来都没有去注册。）